Vláďa Ponechal
http://www.vladap.cz
- Počet článků 24
- Celková karma 0
- Průměrná čtenost 314x
Seznam rubrik
Vláďa Ponechal
VW a naše sobecké paradigmata
V dnešních dnech jsou periodika, internet i sociální sítě plné narážek na VW a jeho parní lokomotivy 21. Století. Většina z nás si přiloží to polínko, jiní zase nevěřícně kroutí hlavou a diví se, jak se to mohlo stát...
Vláďa Ponechal
Podnikání na internetu - jak zdárně rozjet projekt
Podařilo se Vám zařadit se mezi pár desítek nebo stovek lidí, které osvítilo vesmírné fluidum a byl Vám vnuknut geniální nápad?
Vláďa Ponechal
Svoboda na internetu?
Svoboda na internetu? Zapomeňte. Svoboda se ztratila. Je podmíněna marketingu. Jako uživatelé máme určité právo, avšak ne jako jedinci. Jediné, co v dnešní době hýbe internetem, je množství.
Vláďa Ponechal
Firma - plánování
Pokud si zakládáte firmu, je nezbytné mít podnikatelský plán. Tedy, možná to není nezbytné, ale v tom případě bych tomu, kdo takovou firmu zakládá, doporučil skočit dřív než začal. Projekty typu „devadesátých let“ nebo z dob internetového boomu před rokem 2003, jsou již nenávratně pryč. Dnešní trh je striktně saturovaný a rozčleněný a investoři si dobře rozmyslí, do čeho budou nebo nebudou investovat. A to platí i o zákazníkovi.
Vláďa Ponechal
Co chce vlastník a co by mělo činit vedení
Firma působící na burze má jisté výhody plynoucí z tohoto faktu. Řada firem jdoucí na burzu si je toho vědoma. Při vstupu na burzu a při pozitivním přijetí firmy, firmy samozřejmě z takového „svazku“ získává finanční injekce. Stačilo se dívat na titulky v novinách, když do „akciového“ světa vstupoval například facebook. Na druhou stranu, každá mince má dvě strany a i v tomto případě tomu tak je. Akorát se o tom moc nemluví.
Vláďa Ponechal
Fungující firma VIII - ten ošklivý systém
V historii této série článku jsem popisoval řadu věcí, které trápí současné firmy. Zejména potom větší firmy. Točil jsem se však více méně kolem chování vedení firem. Tedy, jak by řekl Robert T. Kiyosaki, popisoval jsem kapitalistické manažery. Osvěžme si paměť. V čem mají firmy problémy?
Vláďa Ponechal
Fungující firma VII - KPI versus strategie
V předcházejícím článku jsme se zaměřili na úskalí KPI. Řekli jsme si, že KPI by měl být jeden ze základních procesů firmy a v čem se nejčastěji chybuje. První bod naších „zásadních ale“, byl: KPI se nedefinují skrze celou firmu, pouze na jednotlivce nebo omezené skupiny.
Vláďa Ponechal
Fungující firma VI - KPI
V minulých dílech jsme si prošli řadu faktických věcí, které ničí současné firmy. Je čas se začít poohlížet po důvodech, proč se tomu tak je.
Vláďa Ponechal
Fungující firma V - přístup k zaměstnancům
Firma je složitá forma života. Čím větší firma, tím složitější forma života. Firma se tak trochu podobá nervové soustavě savců. Víte jako poznáte, že je firma ve faktickém kómatu? Podle synergie impulzů mezi jednotlivými oddíly nervové soustavy. Tedy, stačí se podívat, jak probíhají impulzy mezi jednotlivými úrovněmi firmy. Mnohdy se stačí zaměřit pouze na komunikaci mezi úrovněmi zaměstnanci versus vedení firmy. Tedy, na první pohled by se mohlo zdát, že firma žije a vzkvétá. Peníze do firmy plynou, firma plní své běžné funkce. Ale, jak dlouho?
Vláďa Ponechal
Fungující firma IV - peníze
Firma jako celek má být z dlouhodobého pohledu vydělávajícím mechanizmem. I když si dokážu představit, že tento fakt nemusí vždy platit, princip firmy je právě v tom přinášet vlastníkovi finanční prostředky. Ale ne jenom vlastníkovi. Problém není v samotných penězích, problém je v pochopení mechanizmu peněz. Je přitom překvapivé, že tento mechanizmus nechtějí chápat lidi, kteří mají mít dostatečnou inteligenci na to, aby se dostali do vedoucích pozic. Takže naše malá série „Fungující firma - Co ničí dnešní firmy“, pokračuje na téma „Peníze“.
Vláďa Ponechal
Fungující firma III - Lídři
Proč je ve firmách málo lídrů? Lidí, kteří skutečně dokáží řídit procesy a lidi sobě svěřené? Lidí, které si podřízení váží a jdou s nimi do dobrého i zlého? Lidí, kteří se vyznají a jsou výkladní skříní firmy, pro kterou pracují. Dnes budeme pokračovat v malé sérii „Fungující firma - Co ničí dnešní firmy“ a zaměříme se na lídry.
Vláďa Ponechal
Fungující firma II - Vlastníci
V našem pokračování mini série článku „Fungující firma - Co ničí dnešní firmy“, se podíváme na vlastníky firem. V prvním (předcházejícím) díle jsem v zásadě povrchně popsal body, které se dle mého názoru negativně podepisujících na stavu kultury firem (většiny firem). Pojďme se na to část podívat a přibližme si význam slova „vlastníci“.
Vláďa Ponechal
Fungující firma I - Co ničí dnešní firmy
Otázka je jednoduchá. Jakých chyb se dopouštějí firmy? Firma funguje, tváři se úspěšně a je i považována za úspěšnou. Přitom skutečnost je jiná. Potápí se, její výkonnost klesá. A pokud i neklesá a drží se, stačí jeden záchvěv trhu, zakolísání důležitého zákazníka a úspěšná firma mění svou podobu v neúspěšnou. Otázka tedy zní, proč?
Vláďa Ponechal
Stephen Hawking
Stephen Hawking je zajímavá persona. Muž trpící nevyléčitelnou nemocí ALS, tedy degenerováním neboli zanikáním motorických neuronů. Nedokáže se hýbat, nemluví a dnes již může pouze pohybovat očním víčkem. Přes všechny životní svízele je však, jak sám tvrdí, šťastný. Pan Hawking je teoretický fyzik a kosmolog. Génius mnohými označován za následovníka Einsteina. Má mnoho příznivců, ale i odpůrců. Navzdory své inteligenci se mnohokrát mýlil před zrakem celého světa, a přesto si udržel svou kredibilitu.
Vláďa Ponechal
Co s dobrou myšlenkou
Máte nápad, který za to stojí. Ale co s ním? Chcete ho rozvíjet, chcete z něj vybudovat cosi, co by eventuálně převzali i jiní. Pokud se při dnešní konkurenci chcete chytit, musíte také vědět, čím se chcete odlišovat a na čem nápad míníte vybudovat. Ano, chce to myšlenku... Moře myšlenek. Není to tak dávno, co jeden můj kolega konstatoval: „Každý z nás doufá, že se mu v životě podaří přijít s tím pravým bombastickým nápadem, který mu zajistí doživotní rentu.“
Vláďa Ponechal
Kypr byl precedentem?
Není to tak dávno, co byl Kypr díky svým bankám jen krok před insolvencí. Evropská unie pomohla. Ovšem, ale ne zcela zadarmo. Nabídla pomoc pouze za předpokladu, že část nákladů na sanaci bank ponese sám střadatel. První varianta byla, že se všichni střadatelé chopí dílu své zodpovědnosti. Vlna nevole však byla tak vysoká, že došlo k přehodnocení. Záměrně jsem nepoužil výraz „k zmírnění“. Demokracie je systém podléhající mase, a tak toto přehodnocení navýšilo podíl těch, kteří měli v bankách víc než 100 tisíc euro. Jednak se to svedlo na pojištění vkladů, jenž je právě do 100 tisíc, a jednak těch „remcajících“ bylo rázem daleko miň, tedy rozhodnutí se stalo politicky únosnějším.
Vláďa Ponechal
Firemní kultura III – Kolibří efekt vedení
Asi každý z nás ví, co to je kolibřík. Jedná se o velmi obratného ptáčka, který je nositelem několika prvenství. Je nejmenší na světě, váži zhruba tři gramy. Dokáže letět do stran, vpřed, otočit se nazad, setrvávat v neměnné výšce, vznášet se jen tak na místě. Také je jediným nám známým ptákem, který umí letět pozadu. Frekvence pohybu křídel je až 100 kmitnutí za sekundu. Když kolibřík spí nebo pokud chce šetřit energii, převede své tělo do stavu velmi podobného hibernaci. Je schopen uletět obrovské vzdálenosti, tedy je velmi vytrvalý. Jsou také známe případy, kdy se kolibřík postavil na odpor i několikanásobně většímu protivníkovi. Přitom je tak drobný a křehký. Nedivím se, že se mu přezdívá „létající drahokam“.
Vláďa Ponechal
Firemní kultura II - lidský kapitál a sociální kapitál
Clara Shih ve své knize napsala: „Jako jednotlivci máme dva zdroje osobních výhod před konkurencí: lidský kapitál a sociální kapitál. Lidský kapitál, který zahrnuje talent, intelekt, charizma a formální autoritu, je pro úspěch nezbytný, ale často jej nemůžeme přímo ovládat. Naopak sociální kapitál se odvozuje od naších vztahů.“
Vláďa Ponechal
Firemní kultura I
Dva manažeři sedí vedle sebe na schůzce managementu a naslouchají kritické prezentaci oddělení kontrolingu. „Obávám se, že pořád nedokážeme forkastovat... Další věcí je, že s koksem si také moc dobře nestojíme...“ Jeden z manažerů se nakloní k druhému a ironicky zašeptá: „To nevadí, když nebude koks, použijeme hnědý uhlí.“ Ten druhý chápavě přikývne a dodá: „No a když nepomůže uhlí hnědé, máme tady ještě to živočišní.“
Vláďa Ponechal
Facebook, uzavřená komunita
Mark Zuckerberg vybudoval komunitu pro lidi. Vstoupíte do této komunity a začnete se poohlížet po známých a kamarádech. V uzavřené komunitě začnete budovat vztahy a vazby. Každý z jednotlivých bodů (lidí) komunity toto činí, čímž vzniká monstrózní virtuální síť vztahů. Z pohledu ptačí perspektivy musí vznikat velmi zajímavý a složitý útvar.
Vláďa Ponechal
Komodita jménem Informace
... Slepá víra v komoditu jménem „informace“ bude pouze další bublinou a nemocí, která může vyvrcholit v nebezpečnou deformaci našeho světa. Zlato vám někdo může ukrást, čaj nebo kávu vám může vypít, koření vám může sníst. Ale informace někdo může zneužít, aby se dostal k vašemu zlatu, čaji, kávě nebo koření.
Vláďa Ponechal
Virtuální realita kolem nás
Teta wiki popisuje pojem „Virtuální realita“ jako technologii umožňující interagovat se simulovaným prostředím, tedy technologie virtuální reality vytvářejí iluzi skutečného světa nebo fiktivního světa.
Vláďa Ponechal
Státy vs obři IT světa ("The People vs. Larry Flynt")
Většina lidí tyto zprávy již ani nezaznamená. Proč také? Jednou za čas se stane, že se některý z obrů současného IT světa dostane do křížku s legislativou některého státu nebo států. Takové věci se prostě stávají. Již za dob zlaté éry společnosti Microsoft jsme slýchávali, jak EU vyhrožuje sankcí Microsoftu za zneužívání „absolutního“ postavení jejich prohlížeče nebo operačního systému. Vždy to dopadlo nějakým kompromisem. A standardní uživatel sedící za svým PC se ani nedozvěděl, co bylo tím kompromisem.
Vláďa Ponechal
Internet je médium
Někde mezi 18. a 19. stoletím lidstvo nastoupilo na pomyslný vlak. Tehdy v prvopočátcích to byl pouze pomalý parní vlak. Záhy jsme však přišli na to, že lze zrychlovat a dupli jsme na to ve jménu průmyslové revoluce. Jsem přesvědčen, že průmyslová revoluce je ve školách na hodinách dějepisu nedoceněna. Žádná jiná doba víc nezměnila směrování lidstva. Snad jenom období, když naši předkové vylezli z oceánu na souš.
